دورة مؤشرات الاداء الرئيسية-معتمد دوليًا 01111270618

كورس مؤشرات الاداء الرئيسية في الأنشطة اللوجستية 01111270618
تعد مؤشرات الأداء الرئيسية أداة قيمة لقياس الأداء في الأنشطة اللوجستية وسلاسل الإمداد. فهي توفر للشركات معيارًا ثابتًا لتقييم أدائها، وتجعل التقلبات والتغيرات في الأداء مرئية أمامها على الفور. وإذا تحرك الأداء في الاتجاه الخاطئ، يمكن للشركة الاستجابة بسرعة
ومن خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية، يمكن للشركات رفع مستوى أدائها بشكل مستمر. فبمجرد أن يوضح مؤشر أداء رئيسي معين أن الأداء يفي بالمستوى المطلوب أو يتجاوزه باستمرار، يمكن للشركة رفع الشريط وتعيين هدف أعلى
ولهذا السبب، تعد مؤشرات الأداء الرئيسية ضرورية لأية استراتيجية لتحسين الأعمال بشكل عام وللأنشطة اللوجستية وسلاسل الإمداد بشكل خاص. فعند قياس فعالية سلسلة التوريد وتكلفتها، ستحتاج الشركة إلى إعداد ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية التي تساعدها في تقييم دقيق للأعمال على أساس رقمي بعيدًا عن التقييم الشخصي أو التحيزات مع أو ضد ما تم إنجازه
ومن أهم المؤشرات الرئيسية التي يجب على الشركات مراقبتها في سلاسل الإمداد:
1. مؤشر تكلفة المخزون: يقيس هذا المؤشر تكاليف المخزون في المستودعات والمخازن، ويساعد على تحديد حجم المخزون المثلى.
2. مؤشر تكلفة التسليم: يقيس هذا المؤشر تكاليف عملية التسليم، ويساعد على تحديد أفضل طرق التوصيل.
3. مؤشر التزام الموردين: يقيس هذا المؤشر قدرة الموردين على تقديم المواد والخدمات في الوقت المحدد، وبالجودة المطلوبة.
4. مؤشر جودة المنتج: يقيس هذا المؤشر جودة المنتجات التي يتم تصنيعها، ويساعد على تحديد المنتجات التي تحتاج إلى تحسين.
5. مؤشر تكاليف الإنتاج: يقيس هذا المؤشر تكاليف عملية الإنتاج، ويساعد على تحديد أفضل طرق لتحسين كفاءة الإنتاج.
وبالإضافة إلى هذه المؤشرات، يجب على الشركات متابعة مؤشرات أخرى كالتكاليف الإجمالية للإنتاج، والعائد على الاستثمار، والتزام العميل.
وفي النهاية، فإن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية يساعد على تحديد نقاط القوة والضعف في سلاسل الإمداد والأنشطة اللوجستية، وبالتالي يمكن للشركة تحديد خطط عمل دقيقة لتحسين أدائها.
تعد مؤشرات الأداء الرئيسية أحد العناصر الأساسية التي يتم استخدامها في قياس الأداء في الأنشطة اللوجستية وسلاسل الإمداد. فهي تساهم في تحديد مستوى الأداء وتقييم النتائج المحققة ومقارنتها بالمعايير المحددة. ومن خلال ذلك، يمكن للشركات والمؤسسات تحديد ما إذا كانت تحتاج إلى إجراء تحسينات أو تغييرات في عملياتها أو سلاسل الإمداد
تعد مؤشرات الأداء الرئيسية أداة فعالة لتحسين أداء الشركات والمؤسسات، حيث تساعد في تحديد المشاكل والاختلالات في سلاسل الإمداد، وبالتالي توفير فرص لتحسين الأداء وزيادة الكفاءة. كما أنها تساعد على تحديد المناطق التي يمكن تطويرها وتحسينها، وتعزز من قدرة الشركات على تحقيق أهدافها بشكل أفضل 01111270618
إذا كنت تدير عملية لوجستية أو سلسلة إمداد، فإن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية يعد ضرورياً لضمان تحقيق الأهداف المحددة. فهي تساعد في تحديد مستوى الأداء في المخزون، والتكاليف، وجودة المنتجات، وخدمة العملاء، والتسليم، وغيرها من عوامل الأداء الرئيسية التي يجب مراقبتها بشكل دوري 01111270618
فإن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية يجعل التقلبات والتغيرات في أداء سلاسل الإمداد مرئية بشكل أفضل، وذلك من خلال توفير بيانات رقمية دقيقة. وبالتالي، يمكن للشركات اتخاذ الإجراءات اللازمة بشكل سريع وفعال في حالة حدوث أية مشاكل أو اختلالات
المحتوى التفصيلي للبرنامج التدريبي :-
التخطيط للطلب والعرض
التنبؤ مع الأساليب الحديثه حسب طبيعة كل منتج
خطة الطلب بناء علي طبيعة المنتجات
تخطيط الاحتياجات
التحكم في فترات الطلب
التوازن بين الطلب والعرض
تخطيط المبيعات والتشغيل
المشتريات وعمليات تشغيل الموردين
اختيار الموردين
تقييم أداء الموردين
متوسط الوقت اللازم للشراء
حجم الفواتير المتنازع عليها
حجم طلبات الشراء التي تمت تلبيتها من قبل الموردين المفضلين
وقت الدورة لأمر الشراء
النسبة المئوية للفواتير المستحقة الدفع بدون أمر شراء
متوسط عدد التعديلات على الأوامر
متوسط عدد الردود المستلمة على طلبات تقديم العروض
النسبة المئوية للمشتريات وفقًا لسياسات وإجراءات الشراء المعمول بها
النسبة المئوية للموردين المسؤولين عن 80٪ من الإنفاق
حجم المشتريات من الطوارئ
النسبة المئوية للموردين (المفضلين) الذين لم يتم استخدامهم في آخر 12 شهرًا
متوسط قيمة الطلبات
معدل إضافة موردين جدد مؤهلين
معدل الإنفاق على كل مورد
التسليم في الوقت المحدد ، تاريخ الالتزام ، المورد
نسبة الموردين المعتمدين المؤهلين
عدد المنازعات الرسمية مع الموردين
المخازن
معايير التقييم لجودة المخازن
معايير تقييم إنتاجية المخازن
معايير تقييم سرعة استجابة المخازن
معايير الالتزام باللوائح الخاصة بالاستلام والتسليم والتخزين
قياس / دقة الطلب المثالي
دقة المخزون
إدارة المخزون
مستويات المخزون
الكمية الاقتصادية للطلب في كل طلب
معدلات الدوران
طريقة حساب المخزون الاحتياطي
حد الطلب وكمية إعادة الطلب
دقة المخزون
تصنيفات المخزون
متوسط اعمار المخزون
تكاليف المخزون ومقارنتها بالمخطط
اللوجستيك
وقت دورة طلب العميل
النسبة المئوية للطلبات التي تم تسليمها
النسبة المئوية للطلبات مع منتجات / أصناف تالفة
الأضرار كنسبة مئوية من الإنتاجية
المساحات الفارغة في عملية الشحن
إجمالي تكلفة النقل كنسبة مئوية من المبيعات المنفذة
النسبة المئوية للعناصر المجهزة بميزة تحديد التردد اللاسلكي (RFID)
النسبة المئوية للطلبات التي تم تسليمها مع منتجات / أصناف تالفة
تكلفة الشحن لكل وحدة مشحونة
التسليم والاستلام في الوقت المحدد [التحميل والتوقف والشحن]
فترات النقل مقارنة بالمخطط
دقة فاتورة الشحن
تجميع الشحنات في الوقت المحدد
الأضرار كنسبة مئوية من الإنتاجية والمبيعات
الاعتمادات
هيئةالمعرفة والتنميةالبشرية–الإمارات
مركز اكسفورد للتدريب – المملكة المتحدة
سعدالله للاستشارات والتدريب – مصر
للحصول على مزيد من المعلومات أو لطلب التسجيل في البرنامج يمكنكم الاتصال بنا على الأرقام التالية:
???? 00201111270618 واتساب / مكالمة دولية
???? 01111270618 واتساب / مكالمة محلية

كتب و مجلات أخرى